9月5日，太陽雨集團2018Q3省區(qū)負責人會議順利收官。

此次，通過第三期管理技能提升特訓營、省區(qū)工作論證會，以及總裁分享日，進一步堅定“太陽能一切”的戰(zhàn)略目標，強化以用戶需求為中心的銷售體系，并針對具體市場運作過程存在的問題及目標計劃進行了充分論證。

管理技能提升特訓營是太陽雨培訓體系“銀杏計劃”的一部分，2018年第三期管理技能提升特訓營于9月3日正式啟動，共兩天，圍繞“顧問式營銷”的主題，通過對有效銷售體系的分步解讀，市場經(jīng)驗案例的分享，模擬情境的再現(xiàn)互動，提高團隊解決市場營銷過程之中問題的發(fā)現(xiàn)和解決能力，建立客戶對太陽雨產(chǎn)品或服務(wù)的品牌提供者的感情及忠誠度，從單純的一次性銷售轉(zhuǎn)向關(guān)系營銷，創(chuàng)造并保有客戶，實現(xiàn)利潤的可持續(xù)增長。

9月4日晚，在結(jié)束兩天的專項管理技能提升訓練后，我們迎來太陽雨集團第二期“太陽雨分享會之總裁分享日”，公司所有后勤員工及回來參加論證會的省區(qū)負責人、分部部長等人員參加此次活動。在分享會中，太陽雨集團總裁陳榮華結(jié)合宏觀市場環(huán)境的變化以及目前太陽能市場的發(fā)展格局，深刻剖析當前市場經(jīng)營中存在的問題，理清企業(yè)未來發(fā)展思路，并指出進一步聚焦太陽能產(chǎn)業(yè)，堅守“太陽能一切”戰(zhàn)略對于我們的價值與意義。

在隨后的2018年Q3省區(qū)負責人論證會中，各省公司負責人對各自負責區(qū)域市場的任務(wù)完成情況及下一步市場計劃進行詳細論證匯報，太陽雨集團副總裁司德新對各省區(qū)負責人的論證做相應的剖析點評，并對各省區(qū)下一季度的工作方向及目標作相應的指導。

省區(qū)負責人是太陽雨集團外勤體系的核心，也是太陽雨品牌在終端市場的支柱，2018年通過合伙人計劃等一系列舉措的進一步激活賦能，目的就是“讓聞到硝煙的人呼喚炮火”，為企業(yè)與員工的共同成長，注入活力。